Nos bastidores da Prefeitura de Macapá, o que deveria ser gestão começa a ganhar contornos de estratégia e não é das boas. Sob o comando do prefeito interino Pedro Dalua, cresce a percepção de que o caos não é apenas consequência… mas método.
A receita parece conhecida na ciência política: primeiro, deixa a máquina travar. Serviços básicos falham, agendas desorganizam, setores entram em colapso silencioso. Depois, entra em cena o discurso do “salvador”, aquele que aparece como a única saída para a crise que ele mesmo ajudou a aprofundar.
Esse tipo de conduta tem nome: fabricação de crise.
Na prática, é quando o gestor não resolve ou pior, permite que o problema cresça para justificar medidas excepcionais, concentrar poder ou redesenhar narrativas. É o velho jogo de incendiar a casa para depois posar de bombeiro.
Analistas classificam esse comportamento dentro de conceitos clássicos:
- Bonapartismo, quando o líder tenta se colocar acima das instituições, como árbitro supremo, vendendo estabilidade enquanto desorganiza o ambiente político;
- Estratégia do choque, popularizada por Naomi Klein, onde crises são exploradas (ou provocadas) para empurrar decisões impopulares;
- E, no contexto brasileiro, o que muitos já chamam sem rodeio: sabotagem institucional.
Em Macapá, os sinais começam a acender alerta. Falta de planejamento, descontinuidade de serviços, decisões improvisadas e uma comunicação que tenta transformar problema em propaganda.
A pergunta que ecoa nas ruas é direta:
é incompetência… ou estratégia?
Porque quando o caos deixa de ser acidente e passa a ser padrão, o problema não é mais a crise — é quem lucra com ela.
E no meio desse jogo, quem paga a conta, como sempre, é o povo.